Сутність і завдання інновац. політики під-ва.

.: Menu :.

Home

Реферати

Книги

Конспекти уроків

Виховні заходи

Зразки документів

Реферати партнерів

Завантаження

Завантажити

Електронні книги

загрузка...

��...

Сутність і завдання інновац. політики під-ва.

Сутність і завдання інновац. політики під-ва.

Інноваційна політика — форма стратегічного управління, яка визначає цілі та умови здійснення інновац. д-сті під-ва, спрямованої на забезпечення його конкурентоспроможності та оптимальне використання наявного вироб. потенціалу.

Інноваційна політика є частиною загальної політики під-ва, яка регламентує взаємодію науково-технічної, маркетингової, виробничої та економічної д-сті в процесі реалізації нововведень. Управління цією взаємодією має здійснюватися на основі певних норм і правил, які охоплюють:

— організаційні, правові та інші процедури, що визначають порядок формування інновац. політики;

— фактори, які слід враховувати у процесі її формування;

— розвиток функціональних напрямів д-сті під-ва;

— механізм реалізації програми інновац. д-сті;

— методичні засади оцінювання ефективності інновац. д-сті;

— механізм коригування напрямів інновац. д-сті.

Інноваційна політика свідчить про ставлення керівництва до інновац. д-сті під-ва, визначає її цілі, напрями, функції та організаційні форми. Вона втілена у відповідних планах і програмах: стратегічних, тактичних та поточних .

Інноваційна політика під-ва повинна враховувати особливості тієї галузі, до якої воно належить. Належність до певної галузі значною мірою впливає на можливості стратегічного вибору, обумовленого як рівнем конкурентоспроможності продукції на світовому ринку, так і конкурентними позиціями фірми на внутрішньому ринку. Це, у свою чергу, передбачає формування відповідної інновац. політики для забезпечення реалізації обраної стратегії.

Стратегія — довгострокова модель розвитку організації, яка приймається для досягнення її стратегічних цілей і враховує обмеження внутрішнього та зовнішнього середовища.

Стратегію будь-якої організації можна охарактеризувати як стратегію наступу, стабільного розвитку, захисну.

Стратегія наступу. Вона передбачає стрімкий розвиток організації: збільшення масштабів в-ва, освоєння нових товарів і послуг, вихід на нові ринки збуту, завоювання міцних конкурентних переваг. Базується на наступально-ризиковому та наступальному типах інновац. політики.

Наступально-ризиковий тип інновац. політики спрямований на піонерне впровадження радикальних інновацій, створених фірмою. Як правило, до такого типу стратегій вдаються венчурні (ризикові) фірми, які спеціалізуються на створенні нового продукту. Їх інноваційна політика відрізняється ризикованістю, великою наукомісткістю створених продуктів, оперативністю упровадження новацій. Головними завданнями інновац. політики наступально-ризикового типу є:

— моніторинг споживчого ринку з метою своєчасного виявлення змін ринкової кон'юнктури;

—формування високопрофесійних науково-дослідницьких колективів, здатних створювати новий продукт у різних сферах д-сті;

--- стимулювання ініціативності працівників фірми у продукуванні нових ідей;

—відбір перспективних ідей і концентрація зусиль на доведенні їх до стадії комерціалізації.

Наступальний тип інновац. політики властивий зазвичай потужним фірмам з власними дослідними лабораторіями, відділами, що постійно працюють над створенням нових продуктів у відповідній галузі (як, нап-лад, компанія Місгозоіі;), або компаніям, що спроможні виділити значні кошти на придбання права на випуск нового продукту в іншої фірми. Завдяки своїм великим фінансовим можливостям вони можуть швидко розгорнути масове в-во нового продукту, завоювати значну частку ринку.

Головними завданням інновац. політики наступального типу є:

— моніторинг споживчого ринку з метою своєчасного виявлення нових запитів споживачів та нових ринкових сегментів;

— моніторинг ринку інновацій для оперативного залучення тих із них, що можуть бути вигідними для фірми зараз і у майбутньому;

— підтримка д-сті власних спеціалізованих науково-дослідницьких підрозділів;

— стимулювання ініціативності працівників фірми у продукуванні нових ідей, орг-ція внутріфірмового підприємництва;

— оцінювання перспективності нових ідей і їх конструктивне розроблення та упровадження;

— внесення змін у внутрішнє середовище фірми, необхідних для швидкого упровадження новацій.

Стратегія стабільності. Вона полягає у підтриманні існуючих розмірів під-ва і напрямів його ділової активності. Як правило, її дотримуються фірми, що виготовляють продукцію із тривалим стабільним попитом. У цьому разі інноваційна політика має забезпечувати умови для підвищення конкурентосп-сті даної продукції з метою утримання позицій і частки на ринку

Захисна стратегія. Вона спрямована на утримання позицій фірми на ринку і попередження банкрутства. Опирається, як правило, на інноваційну політику еволюційного типу, однак інновац. пошук (через обмежені фінансові ресурси) зосереджується на заходах, що дають змогу скорочувати витрати на випуск продукції з метою зниження її ціни і збереження конкурентоспроможності. Це не тільки заходи щодо зменшення виробничих витрат, а й проекти реструктуризації, спрямовані на підвищення ефективності управлінської д-сті, проекти реорганізації роботи допоміжних та обслуговуючих підрозділів тощо. Крім того, інноваційна д-сть спрямовується на відшукування споріднених видів бізнесу, перехід до яких не потребує значних коштів, водночас даючи змогу фірмі ще певний час протриматись на ринку.

Залежно від кон'юнктури ринку і стійкості фінансового становища під-ва в межах захисних стратегій виокремлюють:

— стратегію скорочення витрат;

— стратегію «ліквідації зайвого» (підрозділів чи видів д-сті, які перестали бути рентабельними);

— стратегію диверсифікації (переорієнтації ділової активності на ін, вигідніший вид д-сті).

Search:

загрузка...

людина починається з родини

ПРИСЛІВЯ ПРО ЛЮДСЬКІ ЯКОСТІ ТА ВЧИНКИ

показ життя українського селянства у пореформену добу

твір на тему: Одіссей-символ краси і сили людського характеру

розмір фоток залежить від

зображення щита Ахілла

симья кaйдaшив

твір відважний полковник богун

життя рабів в єгипті

аналіз віршів маланюка

Created by Yura Pagor, 2007-2010